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sábado, 27 de diciembre de 2014

LA SEGURIDAD ALIMENTARIA, CLAVE PARA MEJORAR LA SALUD

La seguridad alimentaria, ya es un problema a escala mundial, y es esencial para asegurar la buena y próspera salud de las comunidades en vías de desarrollo.

Con el impacto de la crisis económica que sufre todo el mundo desde el 2009 ha empeorado la situación, y  suministrar y garantizar la calidad y acceso a los alimentos, sobre todo a los más necesitados, ha pasado a un ligero tercer plano aumentando consecuentemente el número de personas que pasan necesidad de comer en el mundo.

Los datos recogidos nos hablan de mil millones de personas que pasan hambre en el mundo, concentrándose un mayor porcentaje en África. Por lo tanto, estamos hablando que una sexta parte de la humanidad pasa hambre y necesidades.


El pilar sobre el qué pueden desarrollarse los países menos favorecidos es mediante la agricultura, eje de desarrollo económico y social. Por eso Enfermeras Para el Mundo trabaja en el Magreb y África Subsahariana para luchar contra el retroceso en seguridad alimentaria y desarrollo agrícola. Los proyectos llevados a cabo por EPM contribuyen a mejorar las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables, haciendo especial hincapié en la atención sanitaria básica y la salud materno-infantil, en la nutrición, el acceso al agua potable, el saneamiento ambiental y en control y prevención de enfermedades infecciosas.

Enfermeras Para el Mundo se encarga también mediante sus actividades de poner en práctica el concepto de seguridad alimentaria, ya que ésta no solo se trata de tener acceso a los alimentos, sino también que éstos sean de buena calidad. Para poder difundir este concepto se han formado a cientos de mujeres líderes de las distintas comunidades sobre pautas  alimentarias y nutricionales.



¡SÓLO MEDIANTE EL ESFUERZO Y LA COMPRESIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA SE PODRÁ LLEGAR A UNA SITUACIÓN ESTABLE!



miércoles, 24 de diciembre de 2014

Historias y vivencias sufridas en Haití. ANESVAD



Haiti (orthographic projection).svg Haití es un país situado en las Islas Antillas en el cual existen datos que afirman que aproximadamente un 80% de la población vive bajo el umbral de la pobreza y dos tercios de la restante van sobreviviendo gracias al sector de la pesca y la agricultura.


Esta situación ya era mala de por sí, y por si fuera poco, en el año 2010 se produjo un gran terremoto que cuanto menos ha agravado la situación en la que se encontraba el país.



Este terremoto se ha registrado ya hace cuatro años, el 12 de enero de 2010 y según el Servicio Geológico de Estados Unidos se generó a una profundidad de 10 km y con una magnitud de 7,0 grados. Ha sido considerada una de las catástrofes humanas más graves de la historia porque existen datos de que ha habido 316.000 personas fallecidas, 350.000 heridas y aproximadamente 1,5 millones de personas que se han quedado sin hogar.

      





Después de esta fatídica situación voluntarios de ANESVAD se han trasladado al país para ayudar en todo lo posible a todas las familias afectadas proporcionándoles atención sanitaria, actividades de saneamiento, la lucha contra las enfermedades habituales de la zona y la mejora del acceso a los servicios sanitarios entre otras.

En esta entrada os voy a resumir las vivencias de dos mujeres que han sufrido el terremoto en primera persona. Una de ellas se llama Marie Sara Lamisere y cuenta como después de este suceso, tanto ella como toda su familia ha cambiado de vida gracias a la ayuda de ANESVAD, porque ahora ella es promotora comunitaria de salud, lo que significa que desde hace tiempo ayuda y atiende a aproximadamente unas 60 familias al mes. Del mismo modo siempre participa en las actividades de educación y formación que se celebran desde la catástrofe.
 
Otra de las mujeres que dieron su testimonio se llama Stéphaie Romulus y relata que ha vivido una experiencia llena de sacrificio y esfuerzo pero que gracias a ANESVAD ha conseguido salir adelante en todos los aspectos de su vida y que ahora se encuentra en una buena situación. ANESVAD le ha ayudado de muchas maneras, desde proporcionándole alimentos y material de higiéne básica hasta la creación de huertos para que todas las familias pudiesen ir sobreviviendo y no pasar hambre.






Fuente: http://www.anesvad.org/es/actualidad/cuatro-anos-del-terremoto-seismo-haiti/

lunes, 15 de diciembre de 2014

La cruda realidad: la lucha de UNICEF contra el SIDA infantil

¡Buenas tardes!

Estamos cansados de oír hablar de esta enfermedad. Incluso a veces parece que es el tema al que se recurre cuando se quiere poner un ejemplo, pero es que el VIH sigue siendo la principal infección mortal en el mundo aunque cada vez se ralentice más este final. Lo cierto es que existen más de 35 millones de personas seropositivas de las cuales 2 millones son niños de entre 10 a 17 años.
Desde que tenemos uso de razón hemos oído hablar del SIDA o del VIH. No me voy a extender en la explicación clínica porque ya lo ha resumido muy bien mi compañera Laura en una de sus entradas, pero si me gustaría contaros un poco su influencia en los niños y la intervención de UNICEF ante esta enfermedad.
Desde el principio hemos creado una relación, sin saber muy bien cuál, entre los términos VIH y SIDA, así como un una mala concepción del significado. Es una acepción que siempre se ha vinculado a las personas drogodependientes, a las prostitutas... "personas que se lo han buscado", pero lo cierto es que no es así.
Existen muchas maneras de contraer el VIH y no sólo entre los adultos, también entre los menores.
La población infantil de los países subdesarrollados es una población diana para contraer el virus. Esto puede ser debido a múltiples causas como la transmisión de madres a hijos durante el embarazo, la falta de medidas asépticas en los procedimientos sanitarios, la falta de higiene y de conocimientos, las condiciones en las que viven... No obstante, el VIH/SIDA afecta a los más pequeños más allá del hecho de que estén infectados. Existen millones de niños en el mundo que aunque afortunadamente no son seropositivos sufren las consecuencias de esta enfermedad, como la pérdida de los padres o de algún otro familiar.
Aunque existen avances en el diagnóstico y el tratamiento de la enfermedad, así como en la prevención de la transmisión de madres a hijos, no existe una cura definitiva. Además, todavía quedan muchos otros obstáculos por derribar, como son la discriminación y la desprotección de los niños ya tengan el virus o no; o la ignorancia generalizada sobre la enfermedad.
UNICEF, desde hace casi 10 años, puso en marcha una campaña llevada a cabo en más de 150 países en desarrollo denominada Unidos por la infancia. Unidos contra el SIDA. Esta campaña se centra en cuatro aspectos principales denominados las "Cuatro P", y son:
  1. La prevención de la transmisión del VIH de la madre al hijo.
  2. La aportación de un tratamiento pediátrico a los niños.
  3. La prevención de la infección entre adolescentes y jóvenes.
  4. La protección y el apoyo a aquéllos ya afectados.

En 2010, en alianza con la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF difundió una nueva campaña con el nombre de "Eliminar la Transmisión Madre-hijo para 2015" también llamado transmisión perinatal o vertical. Y para lograr esto, lanzó un "Kit Madre-Hijo para la Prevención del VIH", del que os hablaré más adelante.
La organización lleva a cabo otras acciones en situaciones de emergencia para el apoyo de los niños ya afectados porque, aunque aparentemente la infección no es una prioridad frente a una catástrofe, lo cierto es que durante estas emergencias es un punto clave evitar su expansión.
Todo esto puede sonar un poco utópico, y realmente, es imposible lograr la erradicación del VIH entre madres e hijos en cinco años, pero se están consiguiendo resultados verdaderamente positivos.

Gracias a la acción de UNICEF, la incidencia de VIH entre los niños menores de 15 años se redujo a un 35% a nivel mundial entre los años 2009-2012. También se consiguió  evitar casi un millón de nuevos casos de infección entre los niños de entre 0 y 14 años, así como se incrementó el acceso al tratamiento antirretroviral tanto en niños como en mujeres embarazadas. En Zambia, unos 30.000 adolescentes fueron informados sobre la enfermedad y en Etiopía un gran número de centros de salud ofrecieron servicios de prevención en la transmisión. 
Aquí os dejo un breve vídeo sobre la lucha de UNICEF contra el SIDA:



Fuente: http://www.unicef.es

"Con el apoyo de las TICs se combatirá el Dengue en Perú". ANESVAD


El Dengue es una enfermedad que se contagia por la picadura de un mosquito de la especie Aedes, el cual previamente ha sido infectado por alguno de los cuatro tipos de virus que causan esta enfermedad.
Esta infección cursa con síntomas similares a los de una gripe y estos suelen aparecer entre 3 y 14 días después de haberse producido la picadura. Cuando estos empeoran, pudiendo llegar hasta sufrir unas cefaleas muy intensas, fiebre muy alta, unos dolores musculares y articulares muy pronunciados y exantemas,  se denomina dengue grave o dengue hemorrágico.






Este dengue hemorrágico cursa con fiebre, vómitos, hemorragias y dolor abdominal principalmente y es una complicación importante ya que puede llegar a ser mortal, especialmente en niños.



Es una enfermedad para la que todavía no existen fármacos antivíricos específicos y que afecta principalmente a la población de zonas tropicales y subtropicales. La única manera que existe de frenar esta enfermedad es con un diagnóstico temprano y una atención clínica adecuada por parte de médicos y enfermeras con experiencia en este tipo de enfermedades.


En este caso, ANESVAD decidió actuar en Perú, que es uno de los países más afectados por esta terrible enfermedad, en concreto centró su máxima atención en el Distrito de La Esperanza, que está considerada la zona con mayor número de casos de dengue en los últimos veranos. Para ello promovieron el uso de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC) a todo el ámbito de la salud para que así la labor de apoyo y ayuda de todos los sanitarios de la zona junto con los voluntarios de esta ONG fuese más fácil.

En el 2012 surgió la idea por parte de la Gerencia Regional de Salud de La Libertad (GERESA), ANESVAD y la ONG CPS de crear un piloto que fuese capaz de desarrollar el sistema informático utilizando la tecnología móvil y web de los smartphones para una correcta vigilancia y posterior control del mosquito Aedes Aegypti. Todo esto ha pasado por una fase de prueba y posterior adaptación a todos los niveles, tanto de sanitarios, como de política, como de ciudadanos.

La primera prueba de este sistema ha sido en Trujillo que fue donde se presentó la aplicación, a quien estaba dirigida, las funciones que incluía... y por supuesto fue donde se intercambiaron opiniones y conclusiones a cerca de la misma.

 Hasta el momento sigue siendo una manera muy eficaz para tener bajo control la enfermedad







Fuente:  http://www.anesvad.org/es/actualidad/etiquetas/lepra/

domingo, 14 de diciembre de 2014

ANESVAD planta cara a la Geohelmintiasis.


La Geohelmintiasis o parásito intestinal es una de las llamadas enfermedades tropicales desatendidas. Ésta se caracteriza por producir infecciones, bien sea  por la ingesta de huevos procedentes del suelo contaminado o también por la penetración a través de la piel de las larvas que se encuentran en el suelo. Existen 3 tipos de helmintos responsables de causar esta enfermedad: las Uncinarias (Ancylostoma duodenales y Necator americano), el Áscaris lumbricoides y Trichuris trichura.

Los síntomas característicos de esta enfermedad son los siguientes:
  • Malestar general
  • Debilidad
  • Bajo peso en recién nacidos
  • Disminución de la capacidad de aprendizaje
  • Anomalías en el correcto crecimiento físico y desarrollo psicomotor
  • Manifestaciones a nivel intestinal como diarrea, mala absorción de la vitamina A y dolor abdominal.

 Los datos más recientes nos muestran que Áscaris lumbricoides infecta aproximadamente a 1000 personas, Trichuris trichura a 795 millones y las Uncinarias a un total de 740 millones de personas más o menos, lo que se refleja en el gráfico siguiente:




Se conocen datos de que esta enfermedad actúa en Intibucá, que es un departamento situado al occidente de Honduras (América Latina). Ante esta situación de abandono, ANESVAD ha llevado a cabo una serie de medidas para que toda la población afectada tubiese unas mejores condiciones de vida. La falta de agua potable y saneamiento están consideradas como la causa principal de que se produzcan estas infecciones.


Para ello esta ONG junto con el Instituto de Enfermedades Infecciosas y Parasitología Antonio Vidal (IAV), la Secretaría de Salud (SS) y la Universidad Autónoma de Honduras (UNAH) han desarrollado un proyecto pionero en reforzar la prevención y el control e investigación permanente de esta enfermedad tanto a nivel biológico, como de diagnóstico, clínico o epidemiológico, lo que a la vez favorece a que la mortalidad de las personas más vulnerables no alcance tasas tan acentuadas.





Fuente: http://www.anesvad.org/es/actualidad/anesvad-investiga-la-geohelmintiasis-en-honduras/

lunes, 8 de diciembre de 2014

PROYECTOS ANESVAD: 10. SALUD MATERNO - INFANTIL EN TÍBET

"NACER PARA SOBREVIVIR, LAS BRECHAS EN SALUD INFANTIL EN TÍBET"



Este es un proyecto especial que ANESVAD ha creado para intentar mejorar y promover el derecho a la salud de todos los habitantes del Tíbet, que es una de las zonas más afectadas de China.




Ante la situación en la que se encontraban dos de los condados remotos del Tíbet, Nagchu y Nyairong, esta ONG decidió que estos iban a ser los lugares donde trabajarían. En estos dos condados, existen altos índices de población nómada, lo que significa que existe un sistema sanitario muy pobre y escaso.

Para ello todos los voluntarios destinados en El Tíbet tenían que trabajar para poder mejorar cualquier tipo de servicio sanitario que estuviese relacionado con la mortalidad de madres y niños, ya que sus tasas son muy elevadas, y para ello han contribuido a crear un sistema de salud local bien formado para que proporcionase una buena atención tanto a madres como a niños en situaciones que requiriesen ayuda. Por otro lado también han dado cursos accesibles para toda la población en los que enseñaban las prácticas más saludables que todas las familias deberían de seguir, ya que con sólo esto conseguirían disminuir notablemente la existencia de enfermedades y como consecuencia de estas, la muerte.



ANESVAD ha ayudado a un total de:

  • 3.000 niños de menos de 5 años de edad.
  • 13.500 mujeres que estaban en edad reproductiva.
  • 40.000 personas miembros de la comunidad.
  • 500 trabajadores sanitarios
  • 70 funcionarios que desempeñaban labores sanitarios en la zona.

Después de los tres años que ha durado el proyecto se han conseguido los resultados siguientes:

- Se han equipado más de 175 centros de salud en las aldeas, 2 hospitales que abarcan las zonas más afectadas y un total de 11 centros municipales.
-Se le ha proporcionado la formación necesaria a 44 agentes de la salud.
-Se han mejorado considerablemente los sistemas de referencia de los diferentes niveles de atención sanitaria.





Fuente:  http://www.anesvad.org/es/hacemos-proyectos-solidarios/tibet-nacer-para-sobrevivir/

sábado, 6 de diciembre de 2014

¿Qué es RAI para la Fundación Probitas?

¡Buenos días a todos!


En la entrada de hoy hablaremos del proyecto RAI creado por la Fundación Probitas.
RAI son las siglas de "Refuerzo de Alimentación Infantil" y es un programa desarrollado únicamente por FP en el año 2012 con el fin de disminuir el porcentaje de malnutrición y desnutrición en los niños, independiente de la región a la que pertenezcan. Para llevar a cabo este programa, se utilizaron 4 subproyectos diferentes:

  1. "RAI-Ayudas al comedor": Garantiza al menos una comida nutritiva diaria a los menores más vulnerables a través del comedor escolar.
  2. "RAI-Hábitos saludables": Este subprograma busca el promover un estilo de vida y una alimentación correcta y saludable desde la infancia mediante las actividades extraescolares, los talleres y la formación en el entorno escolar.
  3. "RAI-Cuida'm": Aquí se proporciona una asistencia sanitaria a los menores si recursos económicos suficientes para cubrirse ellos la asistencia y a los que presentan patologías o dolencia que perjudican a su desarrollo y calidad de vida y que no están cubiertas por la sanidad pública.
  4. "RAI-Casals d'estiu": Se pone en práctica en los meses no lectivos. Consiste en la facilitación de herramientas socioeducativas y un plato diario a los menores en un espacio adecuado y protegido.


Todos estos subproyectos están hechos con el objetivo de desarrollar el programa RAI de manera completa y  total, cubriendo todas las necesidades de los más pequeños.
Este programa no sólo se ha aplicado para los países del tercer mundo. En los países desarrollados también ha habido gente que ha formado parte de este programa. Sin ir más lejos, sólo en Cataluña, el 26% de los niños sufre riesgo de pobreza infantil.
Gracias a programas como estos, los niños pueden tener algo que llevarse a la boca, así como la atención sanitaria que necesitan y un lugar donde poder olvidar sus problemas y preocuparse únicamente en ser niños.
Aquí os dejo un reportaje sobre la pobreza infantil en España donde intervienen diferentes ONGs que defienden la infancia:




Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

martes, 2 de diciembre de 2014

¿Cómo funciona GLI?

¡Hola de nuevo!


Como os iba diciendo ayer, el modelo GLI tuvo tanto éxito en Mali que se pudo aplicar en otros lugares de interés. En la entrada de hoy hablaremos de cómo funciona actualmente y de algunos lugares donde se llevó a cabo, ya como un proyecto consolidado y no como un mero ensayo.
En la actualidad, GLI se compone de seis fases de implantación:


La primera fase consiste en un "diagnóstico de la situación", una evaluación del terreno donde se pretende implantar el modelo, denominado needs assessment. Se identifican los servicios sanitarios que posee en lugar, incluyendo cualquier organismo relacionado con la salud: centros públicos, ONGs, centros comunitarios... Una vez abarcado este aspecto se evalúa la necesidad de laboratorios.






En la segunda fase se lleva a cabo la habilitación de las instalaciones necesarias ausentes, tras la finalización de la primera fase. Se construyen las infraestructuras mínimas, como instalaciones de agua, saneamiento, electricidad, etc.






A continuación, se procede a la formación y capacitación de personal del laboratorio. Esto es lo que determinan como tercera fase.






La cuarta fase abarca el apoyo técnico a largo plazo. Durante un largo periodo de tiempo se controla la funcionalidad del modelo, la gestión, tanto económica como técnica del laboratorio, las técnicas de diagnóstico... con el fin de que llegue un momento en el que la población alcance la autosuficiencia.





Como dije en la entrada anterior, en el modelo GLI se promociona la salud en un sentido integral. La quinta fase hace referencia a la implantación de diferentes programas sobre varias áreas de la salud (salud materno-infantil; salud sexual y reproductiva; gestión de residuos; acceso al agua potable; seguridad alimentaria...).






Por último, en la sexta fase se realiza una evaluación del modelo para medir la eficacia del proyecto y su impacto en la población.





Todas estas fases se han aplicado en lugares como Ecuador, Sierra Leona, Perú y Ghana, obteniendo diferentes resultados pero mayormente positivos en cada una de ellas, por lo que  me gustaría nombraros algunos datos de cada zona en entradas posteriores. 

Hasta entonces me gustaría dejaros un enlace de una crónica, Crónica del GLI Bamako, escrita por Miquel Iglesias, un ingeniero de Grifols Engineering donde habla de su experiencia en Mali durante la implantación del modelo GLI:




Fuente: www.fundacionprobitas.org

lunes, 1 de diciembre de 2014

¿Cómo se desarrolla el modelo GLI de la Fundación Probitas?


En la entrada de ayer os hablaba del proyecto GLI que había desarrollado la Fundación Probitas de manera independiente y que tenía como objetivo la implantación de laboratorios en áreas vulnerables para el diagnóstico de enfermedades, así como la formación del personal local para que continuasen con la labor que ejercían ellos. 
Para llevar todo esto a cabo era necesario poner a prueba el proyecto, ver si era factible, porque como todos sabéis, a veces la teoría es difícil de aplicar a la práctica o mismo es imposible. Para eso, se puso en marcha un proyecto piloto a lo largo del 2011 en un barrio diana de la capital de Mali, concretamente en el barrio de Telephone sans fils (TSF). Siguiendo los pasos que se habían planeado se construyó un laboratorio en un centro de salud y, en vista de los buenos resultados que estaban obteniendo, fueron avanzando cada vez más hasta que a finales de año se logró lo que más se deseaba, que fuese dirigido por personal sanitario local.


Tras la experiencia del proyecto de TSF, se pudieron determinar los principios y valores en los que se apoya GLI hoy en día:

  • Valor de inclusividad, sostenibilidad y de desarrollo de capacidades: En todo momento se coopera con las estructuras sanitarias existentes en la localidad para hacerlas partícipes de los progresos y que éstos puedan continuar con el proyecto haciendo posible el acceso equitativo a la asistencia sanitaria de la población. Esto se consigue reforzando los servicios de laboratorio y aportando la infraestructura necesaria para llevar a cabo los pasos de prevención, evaluación, diagnóstico y tratamiento para las enfermedades más frecuentes.
  • Valor de optimización de recursos: La cooperación permite maximizar los recursos disponibles y así, beneficiar a la comunidad.
  • Valor de efectividad y de acción integral: Se ha probado que es un proyecto que funciona si se realiza correctamente y de gran utilidad, pues no se focaliza en una enfermedad determinada, sino en varias. Además, desarrolla también aspectos sociales, ambientales, participativos y otros que influyen en la calidad de vida de las poblaciones y abre las puertas a otras entidades sin ánimo de lucro que quieran colaborar.
Gracias al proyecto piloto realizado en Bamako, capital de Mali, se pudo implantar el modelo GLI a otros lugares de interés como Ghana, Ecuador, Sierra Leona, Zambia, Malawi o Suazilandia. Algunos de los potenciales socios actuales de GLI son autoridades de las localidades donde se ha implantado el modelo, como Ministerios de Salud u hospitales del distrito, otros son ONGs, empresas públicas y privadas, institutos de Investigación Biomédica... El proyecto que se implantó supuso un antes y un después en los métodos de atención sanitaria en zonas subdesarrolladas y constató la importancia que tiene la implicación de la población local en todo el proceso para que funcione.




Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/

domingo, 30 de noviembre de 2014

PROYECTOS ANESVAD: 6. SALUD COMUNITARIA E INFANTIL EN BOLIVIA.

"DEFENDEMOS EL DERECHO A LA SALUD Y A LA ALIMENTACIÓN EN BOLIVIA"

Bolivia es un país situado en el centro-oeste de América del Sur en el que la situación de niños y niñas que viven allí es desoladora ya que se conoce que el 57% de estos menores se encuentran en situación de desnutrición crónica y pobreza absoluta.

Es, concretamente, en los municipios de Torotoro y Ocurí donde una gran mayoría de los niños menores de 5 años se encuentran con afecciones respiratorias agudas, además de desnutrición.
 

Para subsanar esta situación, ANESVAD trasladó en el año 2010 a un equipo de voluntarios con el fin de mejorar la situación alimentaria de estos niños y evitar que existan unas tasas tan grandes de desnutrición infantil principalmente. Para ello han organizado actividades y cursos formativos sobre nutrición y salud desde un punto de vista comunitario para que así las familias afectadas compartan sus vivencias y conocimientos y conseguir así construir un mejor futuro.

Esta ONG ha ayudado concretamente a 784 niños y niñas con menos de 5 años y a 76 agentes comunitarios en un tiempo máximo de 2 años.

En cuanto a los resultados cabe mencionar una mejoría acentuada ya que sobre 200 familias han mejorado su situación nutritiva debido a la implantación de huertos y la cría de animales, lo que posibilita una alimentación de alto valor nutritivo no solo para los niños sino también para toda la familia.
Por otro lado en cuanto al personal sanitario, destacar la correcta actuación de estos frente las enfermedades existentes en la infancia con especial hincapié en temas de nutrición.
Los padres de niños menores de 5 años tienen la formación y los medios necesarios para mejorar la situación de sus hijos en cuanto a lo que salud y nutrición se refiere.
En último lugar, y no menos importante, cabe citar el papel fundamental que desarrollan las 38 unidades nutricionales comunitarias (UNICOM) que son las que están ayudando en temas de atención integral de salud en menores de 5 años.






Fuente: http://www.anesvad.org/es/hacemos-proyectos-solidarios/bolivia-derecho-a-la-salud-derecho-alimentacion/

¿Qué es GLI para la Fundación Probitas?

¡Buenos días!


Ayer os explicaba en qué consistía la Fundación Probitas y cuáles eran sus principales métodos para ayudar. Os habréis dado cuenta de que no funciona como la mayoría de las ONGs, que se mueven gracias a los donativos que aporta la población. Esta fundación es privada, no admite donativos, está sustentada y financiada por la empresa Grifols. Esta empresa se dedica básicamente a fabricar productos hospitalarios y farmacéuticos como hemoderivados o sueros... por lo que tienen una amplia experiencia en el campo de la investigación y en lo referente a la funcionalidad de un laboratorio.
Independientemente de la colaboración con otras entidades, en 2010 la Fundación Probitas decidió crear un programa propio para cooperar con la salud internacional. La experiencia y el conocimiento del que disponían en el ámbito de la investigación les sirvieron para darse cuenta de la importancia que tenía la disponibilidad de un laboratorio para el diagnóstico de enfermedades. Así fue como se fundó el Global Laboratory Initiative (GLI), que se trata de un proyecto basado en  la creación de laboratorios clínicos básicos en aquellas zonas precarias donde son frecuentes enfermedades como el paludismo, el VIH/SIDA, tuberculosis... De esta manera pueden ser diagnosticadas y tratadas correctamente y de la misma manera que en los países desarrollados.
Se decidieron por la creación de un laboratorio porque casi nunca es una prioridad en estas regiones, por no decir nunca, cuando es algo fundamental para diagnosticar una enfermedad. Cuando cualquiera de nosotros va al médico, una de las maneras de diagnosticar una enfermedad, si el facultativo no sabe exactamente lo que es, consiste en hacernos unos análisis o una citología. En estos países eso es impensable porque carecen de ninguna maquinaria y espacio donde poder ver el resultado de esas pruebas. El modelo GLI intenta acabar con el círculo vicioso "pobreza-enfermedad" mediante la dotación de las herramientas básicas para poder diagnosticar las enfermedades prevalentes. Esto se consigue si:
  • Se realiza un diagnóstico, un tratamiento y un seguimiento de la enfermedad.
  • Se mejora el pronóstico de las afecciones y se disminuyen las secuelas que puedan llegar a tener.
  • Se disminuye la transmisión de una persona a otra y se prevén los nuevos casos.
  • Se toman las decisiones adecuadas para controlar las epidemias.
  • Se hace un uso racional de los recursos.
  • Se disminuyen la cantidad de enfermedades que son tratadas de manera incorrecta y de forma tardía.
Si no se hace un buen diagnóstico se tratará mal la enfermedad, lo que conduce al empeoramiento de la misma, la utilización de fármacos inapropiados que pueden perjudicar al paciente y la transmisión de la enfermedad a otras personas a las que se le diagnosticará de la misma manera errónea y que, por lo tanto, volverán a pasar por el mismo ciclo. Así se crea el círculo vicioso "pobreza-enfermedad".



La mentalidad de esta fundación es ligeramente diferente a la de muchas otras fundaciones sin ánimo de lucro. En FP se intenta que las actuaciones que realizan en estas zonas vulnerables se continúen una vez que ellos terminan su función, y eso también es muy importante porque intentan que estas regiones lleguen a ser independientes en esta materia y no dependan de la ayuda de estas organizaciones indefinidamente.
Con fundaciones como ésta, se consigue una mayor probabilidad de evolución en países subdesarrollados, lo que demuestra que si todos aportamos un poco de nuestro tiempo y conocimiento es posible cambiar el mundo.

¡Disfrutad del domingo y hasta mañana!


Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

sábado, 29 de noviembre de 2014

Fundación Probitas

¡Buenas tardes a todos!


Hoy toca una nueva ONG. He estado buscando alguna que no fuese muy conocida, y me he encontrado con la Fundación Probitas.

La Fundación Probitas es una organización privada, esto es, se financia por una única empresa, y sin ánimo de lucro. Es relativamente nueva, fue fundada en 2008 por una empresa española llamada Grifols que se dedica a suministrar material hospitalario y farmacéutico con el fin de mejorar la asistencia sanitaria en países poco desarrollados en este aspecto. El personal laboral de Grifols se dio cuenta de que con los medios y conocimientos de los que disponemos en nuestro país podríamos ayudar a prevenir, evaluar, diagnosticar y tratar a todas aquellas personas de zonas vulnerables que padecieran ciertas enfermedades. Así que se decidieron y dieron un paso gigantesco creando la organización.

La Fundación Probitas, al igual que las ONGs, se rige por unos valores o principios a los que debe ser fiel y no violar bajo ningún concepto. En palabras de la propia fundación: "Para que una acción social y solidaria tenga un impacto real en la población beneficiaria es necesaria la movilización de todos los sectores de la sociedad. Con el fin de contribuir a mitigar los efectos de la pobreza y exclusión social, mejorando así la calidad de vida de las personas a nivel global, la Fundación Probitas se rige por los siguientes principios":

  • Principio de permanencia y sostenibilidad: La organización tiene como propósito mantener todo lo que se va desarrollando una vez que ellos finalizan el trabajo. No sirve de nada llegar a un lugar, construir hospitales o laboratorios para llevar a cabo el tratamiento necesario para combatir una enfermedad y después marcharse, porque la enfermedad volvería a aparecer y no se habría solucionado gran cosa. Lo que la Fundación Probitas intenta es transferir la gestión a la población de la localidad mediante la formación y capacitación del personal para que estos lleguen a ser autosuficientes y capaces de llevar a cabo el tratamiento pertinente.
  • Principio de calidad: Sería absurdo que los proyectos llevados a cabo no estuviesen dirigidos por un personal de calidad. En la fundación, el personal está especializado y altamente cualificado para dirigir estos proyectos y transferir sus conocimientos a la población. Los sistemas, la metodología y los instrumentos son óptimos y cuentan con la garantía de ser aceptados internacionalmente.
  • Principio de eficacia y eficiencia: Para poner en marcha todo esto es necesario que se unan todas las fuerzas y que haya un acuerdo entre la población de mejorar la calidad de vida de las personas en términos globales. Es preciso disponer de un programa eficaz, viable y que funcione correctamente, así como que sea económico.

Con los recursos de los que dispone, la organización pretende actuar en distintos niveles para ayudar a aumentar la calidad de vida. Su actuación está guiada a:
- Fortalecer los servicios de salud y auxiliar a las poblaciones vulnerables mediante la construcción de infraestructuras como hospitales y la aportación de equipos necesarios para el diagnóstico y tratamiento de los trastornos.
- Formar a personal en cada proyecto para crear capacitación local y así ocuparse ellos mismos de los nuevos y mejorados servicios de salud para la comunidad.
- Impulsar programas de salud integral orientados a la seguridad alimentaria, acceso al agua potable y al saneamiento para esquivar las enfermedades.
- Abastecer a los centros y hospitales de estas regiones con bancos de sangre. 
- Emprender las acciones pertinentes cuando se produce una catástrofe o una crisis de medias y grandes magnitudes, ya sea de origen natural como humano.
- Dar apoyo y colaborar con otras identidades que compartan los mismos valores y objetivos para mejorar las líneas de actuación y conseguir mayor cantidad de suministros y mejores infraestructuras.
- Fomentar las acciones vinculadas a la salud en la población diana.
A todo esto hay que sumarle el hecho de que su financiación proviene de la empresa Grifols, que cede el 0,7% de los beneficios cada año.
La Fundación Probitas realiza una magnífica acción que no debe pasar desapercibida, por lo que os iré contando más cositas durante estos días.



¡Buen fin de semana!


Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/