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viernes, 12 de diciembre de 2014

Ayuda a nivel local o internacional... ¿A qué lado se inclina más la balanza?

Es cierto que las ayudas de Fundación Probitas no están estrictamente dirigidas en una sola dirección. Se proporcionan recursos tanto a los países extranjeros como a nuestro país, pero, en ocasiones, a la fundación se le presenta un dilema... ¿A quién se le da prioridad?

Actualmente, nos encontramos ante una situación muy poco favorecedora en España. Estamos inmersos en una crisis que afecta en todos los ámbitos, incluyendo a las organizaciones solidarias, en este caso a FP. La falta de recursos impide que la fundación pueda hacer frente a las demandas nacionales e internacionales a la vez, por lo que decidieron celebrar la I jornada de debate organizada por la Fundación Probitas y la Fundación Víctor Grifols i Lucas con el fin de solucionar este problema.
En la jornada se trataron varios puntos mediante la realización de dos mesas de debate. La primera sobre las "Experiencias prácticas en cooperación internacional y acción social" donde se expusieron algunas iniciativas de éxito que apuestan por la innovación y por una nueva forma de organizarse y buscar nuevos recursos económicos con la utilización de la tecnología.
La segunda sobre la "Solidaridad local versus cooperación internacional. ¿Cómo priorizar?". Se introdujo el dilema a todos los colaboradores del debate y se llegó a la conclusión de que el problema estaba mal planteado, que no se estaba haciendo la pregunta correcta. Al estar preguntando a quién se da prioridad se está afirmando que el gran enemigo de los pobres españoles son los pobres extranjeros, que compiten por ayudas, trabajo, comida, asistencia sanitaria... Pero... ¿acaso no tenemos los mismos derechos unos y otros? Resultaría irónico que una ONG violase esos derechos que tanto defiende. Por lo tanto, la pregunta no es a quién se le proporciona la ayuda y a quién no, sino qué hacer para poder proporcionar la ayuda a todos. Para solventar este problema hay que actuar en conjunto, llegar "a los de arriba", a "los que tienen el poder" y dirigen la economía mundial; los bancos, las multinacionales. Si se consiguiese modificar las normas actuales de la economía global la mayoría de los déficits en Derechos Humanos serían seguramente evitables, se podría mejorar la calidad de vida de las personas, y las cifras lo demuestran. En los últimos 100 años han fallecido alrededor de 200 millones de personas debido a las guerras y a las dictaduras, mientras que en los últimos 25, la pobreza ha acabado con la vida de más de 400 millones de personas.


Pero esto no es tan fácil. Todavía queda mucho camino por recorren. Un camino difícil y lleno de obstáculos que solo se podrá finalizar si nos colaboramos entre todos y tenemos perseverancia. 


Funete: http://www.fundacionprobitas.org

martes, 9 de diciembre de 2014

RAI-Hábitos saludables

Los programas RAI-Ayuda al comedor, RAI-Casals d'estiu, y RAI-Cuida'm de nada sirven si uno no se cuida para mantenerse de forma saludable. Es necesario llevar un estilo de vida que sea beneficioso para el organismo y que nos permita funcionar durante todo el día.
Entendemos como malnutrición el desequilibrio que existe entre el aporte de nutrientes y el gasto que energía que produce el organismo. Este desequilibrio bien puede ser por exceso (sobrepeso u obesidad) o por defecto (desnutrición). Ambos trastornos se pueden detectar por medio de dos indicadores, el peso y la talla según la edad del niño.
La desnutrición, a diferencia del concepto generalizado que existe entre la población, no siempre se trata de un problema debido a la falta de disponibilidad de los alimentos o la falta de recursos económicos. Muchas veces, tanto la desnutrición como la obesidad son debidas al desconocimiento de los hábitos saludables por parte de la familia.
La obesidad tampoco siempre es debida al exceso de alimentación, sino que muchas veces, las familias con bajos recursos son las dianas perfectas para lo que se denomina la "pandemia del siglo XXI". Esto se refiere a la bollería industrial, a la comida basura y a los alimentos precocinados, más baratos y, generalmente de bajo porcentaje en nutrientes pero alto en calorías y grasas saturadas que conducen a graves consecuencias para la salud y el desarrollo del menor.
Es por eso que no serviría de nada todo el proyecto RAI si después no son capaces de llevarlo a cabo las familias a cargo de los menores de manera independientemente a la fundación. En FP saben que la nutrición y la actividad física son imprescindibles para llevar un estilo de vida saludable, y sobre todo, es importante ponerlo en práctica desde los primeros años de vida para adquirir un buen desarrollo y prevenir enfermedades cardiovasculares, trastornos endocrinos y problemas psicosociales. Por este motivo se funda el programa RAI-Hábitos saludables, como otro complemento accesorio del proyecto global. Fue impulsado a partir de un proyecto piloto en una región de Cataluña en 2013, con la ayuda de las escuelas con el fin de desarrollar hábitos saludables mediante el deporte, la salud, la ecología y la mejora de los hábitos alimenticios.
  • Ecología: Los niños cultivan y mantienen un huerto comunitario con el fin familiarizarse con el ciclo productivo de la tierra y sus productos.
  • Hábitos saludables y salud: Se instruye a los monitores que posteriormente realizarán actividades sobre la nutrición saludable con los beneficiarios. Se organizan talleres comunitarios y meriendas en familia y se realizan cuestionarios tanto a las familias como a los monitores para diagnosticar el problema que existe con los menores (Consumo de frutas y verduras escaso y elevado de refrescos, dulces y bollería industrial; ausencia de pautas horarias en la alimentación; desconocimiento de lo que significa una alimentación equilibrada).
  • Deporte: Se promociona la actividad física por medio de las actividades extraescolares en las escuelas. Se realizan competiciones deportivas, festivales, concursos y otras actividades.


La integración de estos cuatro subproyectos hace realidad el programa RAI, que actualmente ha ayudado a muchos niños. En palabras de una persona de la propia fundación: "Ya llevamos un año de estrecha colaboración en este programa que es RAI. Ahora toca resumir esta aventura que empezó con la búsqueda de placer y curiosidad. Nunca me hubiera imaginado el retorno a nivel personal que provoca el ayudar a alguien que no se conoce de una forma totalmente desinteresada. Además de recibir una serie de valores, he descubierto que hasta una criatura puede enseñarte muchas cosas que casi tenemos olvidadas, como puede ser la capacidad que tiene la inocencia de un niño para indicarte cuál es la verdadera importancia en la vida. Sin ningún tipo de duda, puedo afirmar que la colaboración con la Fundación Probitas ha sido un placer desde el primer momento que empezó. Esto me demuestra, una vez más, que son las personas las que hacen viables los grandes proyectos y los que los llevan a buen puerto" Gustau Tomás.

Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

RAI-Casals d'estiu

Los dos subproyectos restantes que componen el programa RAI son RAI-Hábitos saludables y RAI-Casals d'estiu. Es muy importante que los menores se desarrollen en un ambiente saludable, que aprendan a vivir en sociedad y que se acostumbren a llevar unos buenos hábitos, ya sean alimenticios, de limpieza, de estudio... Por eso se integran estos dos componentes al programa.

Los factores como la falta de recursos económicos, las desigualdades territoriales y, a veces, las despreocupaciones de las familias conducen al aumento de vulnerabilidad de la protección de los menores, a las dificultades para relacionarse y convivir con los demás e, incluso, a la exclusión social. Además, el cierre de escuelas en los meses de verano hace peligrar la alimentación de aquellos niños sujetos a las ayudas de FP, ya que el comedor escolar no funciona durante ese periodo.  Para evitar esto, FP subvenciona, desde 2012, el acceso a RAI-Casals d'estiu, un centro social abierto en los meses de julio y agosto donde los más jóvenes pueden realizar multitud de actividades diferentes.
Gracias a este espacio y, de nuevo, a la ayuda de los Servicios Sociales y los directores, los niños se garantizan al menos una comida saludable al día. También se realizan actividades en dirección a fortalecer la interacción entre ellos y hacer el día más ameno, alejándolos de los ambientes de la calle o de las situaciones marginales. Algunas de estas actividades son talleres artesanales, mientras que otras están más inclinadas a la actividad deportiva en equipo. Este es el caso de Jornades Socials, un programa implementado por la Fundación Probitas en 2013 con la colaboración del Área Social del FC Barcelona para aquéllos que sufren las consecuencias de la crisis económica o tienen problemas en el ámbito familiar. Este coproyecto les transmite unos valores y hábitos de conducta que influyen en su formación a través de la práctica deportiva.
Los objetivos que tiene el RAI-Casals d'estiu son:
  • Fomentar los hábitos en alimentación saludable en los niños a través de la práctica deportiva y los talleres.
  • Crear un acceso a las herramientas necesarias para que aprendan a conocer sus propias emociones, a transmitir valores para su crecimiento personal y promover su empatía hacia los demás.
  • Crear unos hábitos higiénicos y de cuidado personal como el lavado de manos antes de las comidas, el cepillado de dientes, o la ducha.



  
En la estadística se muestra el número de menores que se beneficiaron de las ayudas RAI-Casals d'estiu, que sería alrededor de unos 600, de los cuales 400 la recibieron en julio y los 200 restantes en el mes de agosto.

Gracias a estas ayudas y la colaboración de FP, 600 niños pudieron disfrutar de un verano fantástico e inolvidable donde además, gozaron de un plato nutritivo al día, algo insignificante para muchos y un lujo para ellos.

Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

lunes, 8 de diciembre de 2014

RAI-Cuida'm

¡Buenos días!

Como ya había explicado en entradas anteriores, otro de los subproyectos del programa RAI es el RAI-Cuida'm. Se trata de proporcionar asistencia médica a los menores sin recursos suficientes para tratar una patología o enfermedad que no está cubierta por la sanidad pública.
RAI-Cuida'm nace con posterioridad a RAI-Ayudas al comedor, más bien, nace a raíz de éste. Si hacemos memoria nos acordaremos del proceso de detección por parte de las escuelas de aquellos niños que precisaban la ayuda de FP para incluirlos en el subproyecto de Ayudas al comedor. Este proceso de inclusión permitió que las escuelas de Infantil y Primaria se percatasen de la cantidad de niños sin recursos y con problemas médicos no cubiertos por la sanidad pública. Esta situación llega a la FP y, en conjunto con las escuelas, los Servicios Sociales y asociándose al ya proyecto del Hospital de Sant Joan de Déu, deciden desarrollar un nuevo programa como un componente de Refuerzo de la Alimentación Infantil (RAI) que se denominó programa RAI-Cuida'm.
RAI-Cuida'm pretende tratar las patologías de, no sólo de los niños de la región, sino también de todos los niños de países vulnerables sin recursos económicos. Los problemas médicos que se tratan en este programa son los referidos al ámbito de la odontología y situaciones graves de tratamiento ortodóncico, oftalmológico y psiquiátrico-psicológico infanto-juvenil.
Aunque Fundación Probitas lleva colaborando desde 2013, el progama Cuida'm lleva en pie desde 2004, ayudando a miles de niños con problemas graves. En este programa es posible colaborar realizando una donación económica, organizando un evento, difundiendo el trabajo que realizan o haciéndose voluntario del Hospital y colaborar con los niños de cuidam.

Aquí os dejo un vídeo sobre Rosa, una niña paraguaya de 9 años con un problema de salud que aparentemente no tenía solución. Gracias al programa Cuida'm, su problema hoy en día se ha solucionado...




Si queréis informaros mejor sobre el programa podéis visitar la página web que os dejo a continuación:



Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/

domingo, 7 de diciembre de 2014

RAI-Ayudas al comedor... ¿En qué consiste?

¡Buenas casi noches!


Como todos sabemos, actualmente, nos encontramos en un momento difícil para todos. Para algunos más que otros, pues en cualquier lado nos podemos topar con gente sin trabajo, sin casa, sin tener que comer, sin tener que vestir... Todas estas condiciones afectan directamente a los más inocentes, los niños, que están en etapa de desarrollo y crecimiento.
En los más pequeños, está situación afecta sobre todo en su alimentación. La falta de recursos financieros de los padres impide que tengan una buena alimentación variada o, incluso, una alimentación. Según la encuesta de condiciones de vida, existe un 4% de niños menores de 16 años que no pueden permitirse comer carne o pescado al menos 3 veces a la semana. Aunque los consejos comarcales están al tanto de esta situación, las políticas de cobertura de los derechos sociales apenas cubren el 61% de las ayudas al comedor.

En vista del problema tan grave que está ocurriendo, FP decidió incluir este subproyecto en el programa RAI.
Como os he mencionado en la entrada anterior, el programa RAI está siendo implementado ya en varias regiones y se lleva a cabo en los comedores de los colegios. El subprograma RAI-Ayudas al comedor funciona ya en 81 escuelas de Infantil y Primaria de Cataluña. Para llevar a cabo este subprograma, cuentan con la ayuda de los directores de las escuelas para identificar y prevenir la malnutrición de los menores y con los Servicios Sociales. Una vez que se han agotado todos los recursos, FP entra en juego al ser avisados por el director. Se estudia el caso y se incluye al niño en el perfil que mejor se adapte.


RAI-Ayudas al comedor cuenta con tres perfiles de beneficiarios:
- Beneficiarios por imposibilidad de copago: Son aquellas familias que ya cuentan con una ayuda pública que no les cubre todo el coste del comedor escolar, por lo que no es suficiente para mantener a su hijo en él.
- Beneficiarios fuera del circuito: Son las familias que no cuentan con ninguna ayuda al no estar incluidos en el circuito de atención social.
- Beneficiarios que no cumplen los requisitos: Son las familias que no reciben ninguna ayuda a pesar de no tener cubiertas sus necesidades básicas.



La FP es flexible en cuanto a la situación de cada familia, de modo que la ayuda que se le da a cada uno se reajusta por el mismo director de la escuela, por la fundación o por los Servicios Sociales según las necesidades que presenten. Además, intenta actuar de manera equitativa y con el apoyo de los directores de los centros y los Servicios sociales en todas las decisiones que se tomen.

El desarrollo de RAI-Ayudas al comedor produce unos beneficios muy importantes en el desarrollo infantil: garantiza un plato nutritivo al día en las escuelas, produce un menor absentismo escolar, y en consecuencia un menor abandono de estudios y hace posible la igualdad de oportunidades para todos. 



Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

sábado, 6 de diciembre de 2014

¿Qué es RAI para la Fundación Probitas?

¡Buenos días a todos!


En la entrada de hoy hablaremos del proyecto RAI creado por la Fundación Probitas.
RAI son las siglas de "Refuerzo de Alimentación Infantil" y es un programa desarrollado únicamente por FP en el año 2012 con el fin de disminuir el porcentaje de malnutrición y desnutrición en los niños, independiente de la región a la que pertenezcan. Para llevar a cabo este programa, se utilizaron 4 subproyectos diferentes:

  1. "RAI-Ayudas al comedor": Garantiza al menos una comida nutritiva diaria a los menores más vulnerables a través del comedor escolar.
  2. "RAI-Hábitos saludables": Este subprograma busca el promover un estilo de vida y una alimentación correcta y saludable desde la infancia mediante las actividades extraescolares, los talleres y la formación en el entorno escolar.
  3. "RAI-Cuida'm": Aquí se proporciona una asistencia sanitaria a los menores si recursos económicos suficientes para cubrirse ellos la asistencia y a los que presentan patologías o dolencia que perjudican a su desarrollo y calidad de vida y que no están cubiertas por la sanidad pública.
  4. "RAI-Casals d'estiu": Se pone en práctica en los meses no lectivos. Consiste en la facilitación de herramientas socioeducativas y un plato diario a los menores en un espacio adecuado y protegido.


Todos estos subproyectos están hechos con el objetivo de desarrollar el programa RAI de manera completa y  total, cubriendo todas las necesidades de los más pequeños.
Este programa no sólo se ha aplicado para los países del tercer mundo. En los países desarrollados también ha habido gente que ha formado parte de este programa. Sin ir más lejos, sólo en Cataluña, el 26% de los niños sufre riesgo de pobreza infantil.
Gracias a programas como estos, los niños pueden tener algo que llevarse a la boca, así como la atención sanitaria que necesitan y un lugar donde poder olvidar sus problemas y preocuparse únicamente en ser niños.
Aquí os dejo un reportaje sobre la pobreza infantil en España donde intervienen diferentes ONGs que defienden la infancia:




Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

jueves, 4 de diciembre de 2014

¿Qué resultados sigue dado GLI?

¡Hola de nuevo!


Ya habíamos hablado de las actuaciones de Fundación Probitas en algunos países con relación al proyecto GLI. Pues bien, así como en Ecuador y Sierra Leona los proyectos ya han dado su fruto, todavía existen algunas regiones donde su acción continúa.

En Perú, la sanidad sigue siendo un grave problema de la población. Todavía existen graves enfermedades que afectan, sobre todo, a las comunidades indígenas. Los servicios sanitarios son escasos, de baja calidad y sólo unos pocos tienen acceso a ella. El modelo GLI-Perú pretende mejorar esa situación y asegurar el acceso de todos los usuarios a la sanidad.
Como en las otras zonas donde se ha implantado el proyecto, se ha empezado por identificar las estructuras y mejorar las que más lo necesitasen. El laboratorio se ha dotado de los equipos imprescindibles especializados en diagnóstico de SIDA/VIH, se ha suministrado el reactivo y el material y se ha intentado formar a la población local, sobre todo, en el manejo del SIDA/VIH y otras enfermedades de transmisión sexual (ETS) como la hepatitis B o la sífilis, muy comunes en esas regiones con el objetivo de lograr incorporar el protocolo nacional de atención a estas enfermedades. Todo esto, en colaboración con UNICEF.
 
De izquierda a derecha: Marta Segú, Directora General de la Fundación Probitas;
Consuelo Crespo, presidenta de UNICEF Comité Español; y Anna Folch, presidenta
de UNICEF Comité Cataluña, tras la firma del convenio


Y por último, tenemos a Ghana. El proyecto se comenzó en 2012 y, actualmente sigue adelante. Se lleva a cabo en el Hospital Público Materno-infantil, que se dedica también a diagnosticar y tratar la malnutrición  y desnutrición severa.
Aplicando la primera fase del modelo, el Needs Assessment, se descubrieron las limitaciones del laboratorio del hospital y llevaron a cabo distintas actuaciones en la segunda fase:
  • Instalaron 7 equipos de laboratorio, con un equipo de bioquímica, neveras, congeladores, reactivos...
  • Ampliaron el laboratorio añadiendo dos boxes más para la extracción de muestras, una zona apartada para el manejo se sustancias peligrosas y una sala de espera.
  • Reforzaron la instalación eléctrica.

En 2013 se inició un programa de formación del personal local:
Por una parte, se enseñaron las técnicas específicas hands on para la asistencia materno-infantil, para calibrar equipos y validar los resultados de las pruebas.
Por la otra parte, se realizó un curso de formación avanzada en gestión y manejo del laboratorio.
Todo ha sido obra única y exclusivamente de la fundación, que ha conseguido su completo funcionamiento y ya se han atendido a más de 1000 pacientes.


¡En cooperación las cosas se vuelven más sencillas!


Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/

¿Qué resultados ha dado GLI?

¡Buenas tardes!

En la entrada de hoy, como ya os adelante ayer, hablaremos de los diferentes resultados que se han obtenido en algunos de los países donde se ha logrado implantar el modelo protagonista de esta semana.

El primer país del que nos toca hablar es de Ecuador. En Ecuador se ha conseguido mucho gracias al proyecto pero todavía queda camino por recorrer. El programa GLI-Ecuador fue llevado a cabo en cooperación con una ONG externa a la fundación; ACNUR. 
Como ya habíamos dicho en la entrada anterior que os dejé, el modelo GLI intenta dar un enfoque integral de la salud, por lo que se actuó primero en aquellos factores que la ponían en riesgo. 
En dicho país se requirió un salto a la fase dos del programa. Una actuación urgente en relación al vertido de crudo en las aguas del río San Miguel, un afluente del Putumayo que se sitúa entre Ecuador y Colombia, como amenaza en cuanto a la disponibilidad de agua potable.
Se mejoraron, además, las infraestructuras y las instalaciones, habilitando un mobiliario básico, reforzando los centros de salud, mejorando la red eléctrica... Se instalaron 13 equipos de laboratorio, se realizaron actividades de salud comunitaria  y se formó a cuatro personas a través de la tecnología hand on, que tinene tres fases:
  1. Pre-analítica: Consiste en la realización de prácticas de laboratorio y el conseguir destrezas en la manipulación de muestras.
  2. Analítica: Se explican y realizan procedimientos analíticos básicos y de gestión de laboratorio.
  3.  Post-analítica: Se interpretan los resultados y se gestionan los residuos biológicos.



En Sierra Leona, en concreto en Lunsar, las condiciones existentes al inicio del proyecto eran notablemente peores. Los cambios fueron mucho más grandes: hubo que crear un espacio nuevo acondicionado para el laboratorio, ya existente, con diferentes áreas. También hizo un estudio para mejorar la distribución del agua, para reforzar el sistema fotovoltaico existente para proporcionar energía al hospital y llevaron 12 equipos de laboratorio. En cuanto a la formación del personal local, se requirió una capacitación en técnicas diagnósticas para manejar a pacientes sometidos a cirugía general, obstetricia y ginecológica  y también pediátrica, así como la formación en patologías infecciosas y enfermedades crónicas que más afectan a la población. Todo esto se fue llevado a cabo únicamente por la Fundación Probitas, a diferencia del proyecto llevado a  cabo en Ecuador.

La Dra. Marta Segú, Directora General de la Fundación Probitas describe la experiencia así: " En la implementación GLI-Lunsar hemos podido constatar las dificultades que muchas veces entraña el unir la ecología con la eficiencia. La implementación de un programa de cooperación bajo un enfoque ecológico requiere una mirada de largo alcance. No podemos centrarnos en actitudes cortoplacistas ni en falsos mitos o creencias. Hemos se der innovadores e inquietos, ir a buscar otros ejemplos, aprender de otros proyectos que ya funcionan y, sobre todo, tener una mirada abierta al mundo y a las generaciones futuras. Sólo las entidades que apuesten decididamente por la energías renovables serán capaces de conseguirlo, pues el camino es largo, la información no está siempre disponible y la tenacidad es clave.


Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/

martes, 2 de diciembre de 2014

¿Cómo funciona GLI?

¡Hola de nuevo!


Como os iba diciendo ayer, el modelo GLI tuvo tanto éxito en Mali que se pudo aplicar en otros lugares de interés. En la entrada de hoy hablaremos de cómo funciona actualmente y de algunos lugares donde se llevó a cabo, ya como un proyecto consolidado y no como un mero ensayo.
En la actualidad, GLI se compone de seis fases de implantación:


La primera fase consiste en un "diagnóstico de la situación", una evaluación del terreno donde se pretende implantar el modelo, denominado needs assessment. Se identifican los servicios sanitarios que posee en lugar, incluyendo cualquier organismo relacionado con la salud: centros públicos, ONGs, centros comunitarios... Una vez abarcado este aspecto se evalúa la necesidad de laboratorios.






En la segunda fase se lleva a cabo la habilitación de las instalaciones necesarias ausentes, tras la finalización de la primera fase. Se construyen las infraestructuras mínimas, como instalaciones de agua, saneamiento, electricidad, etc.






A continuación, se procede a la formación y capacitación de personal del laboratorio. Esto es lo que determinan como tercera fase.






La cuarta fase abarca el apoyo técnico a largo plazo. Durante un largo periodo de tiempo se controla la funcionalidad del modelo, la gestión, tanto económica como técnica del laboratorio, las técnicas de diagnóstico... con el fin de que llegue un momento en el que la población alcance la autosuficiencia.





Como dije en la entrada anterior, en el modelo GLI se promociona la salud en un sentido integral. La quinta fase hace referencia a la implantación de diferentes programas sobre varias áreas de la salud (salud materno-infantil; salud sexual y reproductiva; gestión de residuos; acceso al agua potable; seguridad alimentaria...).






Por último, en la sexta fase se realiza una evaluación del modelo para medir la eficacia del proyecto y su impacto en la población.





Todas estas fases se han aplicado en lugares como Ecuador, Sierra Leona, Perú y Ghana, obteniendo diferentes resultados pero mayormente positivos en cada una de ellas, por lo que  me gustaría nombraros algunos datos de cada zona en entradas posteriores. 

Hasta entonces me gustaría dejaros un enlace de una crónica, Crónica del GLI Bamako, escrita por Miquel Iglesias, un ingeniero de Grifols Engineering donde habla de su experiencia en Mali durante la implantación del modelo GLI:




Fuente: www.fundacionprobitas.org

lunes, 1 de diciembre de 2014

¿Cómo se desarrolla el modelo GLI de la Fundación Probitas?


En la entrada de ayer os hablaba del proyecto GLI que había desarrollado la Fundación Probitas de manera independiente y que tenía como objetivo la implantación de laboratorios en áreas vulnerables para el diagnóstico de enfermedades, así como la formación del personal local para que continuasen con la labor que ejercían ellos. 
Para llevar todo esto a cabo era necesario poner a prueba el proyecto, ver si era factible, porque como todos sabéis, a veces la teoría es difícil de aplicar a la práctica o mismo es imposible. Para eso, se puso en marcha un proyecto piloto a lo largo del 2011 en un barrio diana de la capital de Mali, concretamente en el barrio de Telephone sans fils (TSF). Siguiendo los pasos que se habían planeado se construyó un laboratorio en un centro de salud y, en vista de los buenos resultados que estaban obteniendo, fueron avanzando cada vez más hasta que a finales de año se logró lo que más se deseaba, que fuese dirigido por personal sanitario local.


Tras la experiencia del proyecto de TSF, se pudieron determinar los principios y valores en los que se apoya GLI hoy en día:

  • Valor de inclusividad, sostenibilidad y de desarrollo de capacidades: En todo momento se coopera con las estructuras sanitarias existentes en la localidad para hacerlas partícipes de los progresos y que éstos puedan continuar con el proyecto haciendo posible el acceso equitativo a la asistencia sanitaria de la población. Esto se consigue reforzando los servicios de laboratorio y aportando la infraestructura necesaria para llevar a cabo los pasos de prevención, evaluación, diagnóstico y tratamiento para las enfermedades más frecuentes.
  • Valor de optimización de recursos: La cooperación permite maximizar los recursos disponibles y así, beneficiar a la comunidad.
  • Valor de efectividad y de acción integral: Se ha probado que es un proyecto que funciona si se realiza correctamente y de gran utilidad, pues no se focaliza en una enfermedad determinada, sino en varias. Además, desarrolla también aspectos sociales, ambientales, participativos y otros que influyen en la calidad de vida de las poblaciones y abre las puertas a otras entidades sin ánimo de lucro que quieran colaborar.
Gracias al proyecto piloto realizado en Bamako, capital de Mali, se pudo implantar el modelo GLI a otros lugares de interés como Ghana, Ecuador, Sierra Leona, Zambia, Malawi o Suazilandia. Algunos de los potenciales socios actuales de GLI son autoridades de las localidades donde se ha implantado el modelo, como Ministerios de Salud u hospitales del distrito, otros son ONGs, empresas públicas y privadas, institutos de Investigación Biomédica... El proyecto que se implantó supuso un antes y un después en los métodos de atención sanitaria en zonas subdesarrolladas y constató la importancia que tiene la implicación de la población local en todo el proceso para que funcione.




Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/

domingo, 30 de noviembre de 2014

¿Qué es GLI para la Fundación Probitas?

¡Buenos días!


Ayer os explicaba en qué consistía la Fundación Probitas y cuáles eran sus principales métodos para ayudar. Os habréis dado cuenta de que no funciona como la mayoría de las ONGs, que se mueven gracias a los donativos que aporta la población. Esta fundación es privada, no admite donativos, está sustentada y financiada por la empresa Grifols. Esta empresa se dedica básicamente a fabricar productos hospitalarios y farmacéuticos como hemoderivados o sueros... por lo que tienen una amplia experiencia en el campo de la investigación y en lo referente a la funcionalidad de un laboratorio.
Independientemente de la colaboración con otras entidades, en 2010 la Fundación Probitas decidió crear un programa propio para cooperar con la salud internacional. La experiencia y el conocimiento del que disponían en el ámbito de la investigación les sirvieron para darse cuenta de la importancia que tenía la disponibilidad de un laboratorio para el diagnóstico de enfermedades. Así fue como se fundó el Global Laboratory Initiative (GLI), que se trata de un proyecto basado en  la creación de laboratorios clínicos básicos en aquellas zonas precarias donde son frecuentes enfermedades como el paludismo, el VIH/SIDA, tuberculosis... De esta manera pueden ser diagnosticadas y tratadas correctamente y de la misma manera que en los países desarrollados.
Se decidieron por la creación de un laboratorio porque casi nunca es una prioridad en estas regiones, por no decir nunca, cuando es algo fundamental para diagnosticar una enfermedad. Cuando cualquiera de nosotros va al médico, una de las maneras de diagnosticar una enfermedad, si el facultativo no sabe exactamente lo que es, consiste en hacernos unos análisis o una citología. En estos países eso es impensable porque carecen de ninguna maquinaria y espacio donde poder ver el resultado de esas pruebas. El modelo GLI intenta acabar con el círculo vicioso "pobreza-enfermedad" mediante la dotación de las herramientas básicas para poder diagnosticar las enfermedades prevalentes. Esto se consigue si:
  • Se realiza un diagnóstico, un tratamiento y un seguimiento de la enfermedad.
  • Se mejora el pronóstico de las afecciones y se disminuyen las secuelas que puedan llegar a tener.
  • Se disminuye la transmisión de una persona a otra y se prevén los nuevos casos.
  • Se toman las decisiones adecuadas para controlar las epidemias.
  • Se hace un uso racional de los recursos.
  • Se disminuyen la cantidad de enfermedades que son tratadas de manera incorrecta y de forma tardía.
Si no se hace un buen diagnóstico se tratará mal la enfermedad, lo que conduce al empeoramiento de la misma, la utilización de fármacos inapropiados que pueden perjudicar al paciente y la transmisión de la enfermedad a otras personas a las que se le diagnosticará de la misma manera errónea y que, por lo tanto, volverán a pasar por el mismo ciclo. Así se crea el círculo vicioso "pobreza-enfermedad".



La mentalidad de esta fundación es ligeramente diferente a la de muchas otras fundaciones sin ánimo de lucro. En FP se intenta que las actuaciones que realizan en estas zonas vulnerables se continúen una vez que ellos terminan su función, y eso también es muy importante porque intentan que estas regiones lleguen a ser independientes en esta materia y no dependan de la ayuda de estas organizaciones indefinidamente.
Con fundaciones como ésta, se consigue una mayor probabilidad de evolución en países subdesarrollados, lo que demuestra que si todos aportamos un poco de nuestro tiempo y conocimiento es posible cambiar el mundo.

¡Disfrutad del domingo y hasta mañana!


Fuente: http://www.fundacionprobitas.org

sábado, 29 de noviembre de 2014

Fundación Probitas

¡Buenas tardes a todos!


Hoy toca una nueva ONG. He estado buscando alguna que no fuese muy conocida, y me he encontrado con la Fundación Probitas.

La Fundación Probitas es una organización privada, esto es, se financia por una única empresa, y sin ánimo de lucro. Es relativamente nueva, fue fundada en 2008 por una empresa española llamada Grifols que se dedica a suministrar material hospitalario y farmacéutico con el fin de mejorar la asistencia sanitaria en países poco desarrollados en este aspecto. El personal laboral de Grifols se dio cuenta de que con los medios y conocimientos de los que disponemos en nuestro país podríamos ayudar a prevenir, evaluar, diagnosticar y tratar a todas aquellas personas de zonas vulnerables que padecieran ciertas enfermedades. Así que se decidieron y dieron un paso gigantesco creando la organización.

La Fundación Probitas, al igual que las ONGs, se rige por unos valores o principios a los que debe ser fiel y no violar bajo ningún concepto. En palabras de la propia fundación: "Para que una acción social y solidaria tenga un impacto real en la población beneficiaria es necesaria la movilización de todos los sectores de la sociedad. Con el fin de contribuir a mitigar los efectos de la pobreza y exclusión social, mejorando así la calidad de vida de las personas a nivel global, la Fundación Probitas se rige por los siguientes principios":

  • Principio de permanencia y sostenibilidad: La organización tiene como propósito mantener todo lo que se va desarrollando una vez que ellos finalizan el trabajo. No sirve de nada llegar a un lugar, construir hospitales o laboratorios para llevar a cabo el tratamiento necesario para combatir una enfermedad y después marcharse, porque la enfermedad volvería a aparecer y no se habría solucionado gran cosa. Lo que la Fundación Probitas intenta es transferir la gestión a la población de la localidad mediante la formación y capacitación del personal para que estos lleguen a ser autosuficientes y capaces de llevar a cabo el tratamiento pertinente.
  • Principio de calidad: Sería absurdo que los proyectos llevados a cabo no estuviesen dirigidos por un personal de calidad. En la fundación, el personal está especializado y altamente cualificado para dirigir estos proyectos y transferir sus conocimientos a la población. Los sistemas, la metodología y los instrumentos son óptimos y cuentan con la garantía de ser aceptados internacionalmente.
  • Principio de eficacia y eficiencia: Para poner en marcha todo esto es necesario que se unan todas las fuerzas y que haya un acuerdo entre la población de mejorar la calidad de vida de las personas en términos globales. Es preciso disponer de un programa eficaz, viable y que funcione correctamente, así como que sea económico.

Con los recursos de los que dispone, la organización pretende actuar en distintos niveles para ayudar a aumentar la calidad de vida. Su actuación está guiada a:
- Fortalecer los servicios de salud y auxiliar a las poblaciones vulnerables mediante la construcción de infraestructuras como hospitales y la aportación de equipos necesarios para el diagnóstico y tratamiento de los trastornos.
- Formar a personal en cada proyecto para crear capacitación local y así ocuparse ellos mismos de los nuevos y mejorados servicios de salud para la comunidad.
- Impulsar programas de salud integral orientados a la seguridad alimentaria, acceso al agua potable y al saneamiento para esquivar las enfermedades.
- Abastecer a los centros y hospitales de estas regiones con bancos de sangre. 
- Emprender las acciones pertinentes cuando se produce una catástrofe o una crisis de medias y grandes magnitudes, ya sea de origen natural como humano.
- Dar apoyo y colaborar con otras identidades que compartan los mismos valores y objetivos para mejorar las líneas de actuación y conseguir mayor cantidad de suministros y mejores infraestructuras.
- Fomentar las acciones vinculadas a la salud en la población diana.
A todo esto hay que sumarle el hecho de que su financiación proviene de la empresa Grifols, que cede el 0,7% de los beneficios cada año.
La Fundación Probitas realiza una magnífica acción que no debe pasar desapercibida, por lo que os iré contando más cositas durante estos días.



¡Buen fin de semana!


Fuente: http://www.fundacionprobitas.org/